Cantine de #DedelMetallo

Roger: bonjour à tous, merci de prendre un peu de votre temps pour venir participer à cet échange avec Jean-Pierre, consultant en organisation d’entreprise. Jean-Louis et Moi avons fait notre service militaire à la base 105 d’Évreux. Aujourd’hui, JP nous invite à nous interroger sur les missions du manager.

Brian: quel intérêt pour nous? y a pas de manager ici, si?

Camille: comment cela ? Roger est notre manager. Je suis manager du service administratif, Tarek du BE et méthodes .

Brian: Roger ok. Mais vous, vous êtes manager de vous même. En ce qui te concerne, on voit ce que ça donne.

Camille (rouge de colère) : mais mais…

JP: allons, ce petit moment d’échange est, avant tout, un moment de partage.

JP glisse à Roger: j’aurais peut-être dû te proposer un moment CNV?

Kevin: ça peut être intéressant.

Tarek: complètement, je me souviens d’un ancien technicien promu manager. Il voulait reprendre tous mes calculs et freinait tous les projets.

Camille : moi aussi, j’ai eu un manager foireux. A cause de lui, tout le monde pensait que j’étais incompétente.

Brian: facile.

Eric: quels sont les missions du manager JP? Je peux vous appeler JP?

JP: Bien sûr. Tout d’abord, il y a un mindset à avoir. Le manager est avant tout un dominant. Il doit maîtriser toutes les activités de ses subalternes pour les remplacer au pied levé et corriger, lui même, leurs erreurs. Il les représente lors des réunions avec les autres services sur les projets qu’ils ont à gérer. Qu’en pensez-vous ?

Camille: nous allons nous entendre. C’est tout moi.

JP: en fait, je viens de décrire ce qu’un manager doit éviter de faire..